着香奈儿套装，据说是某券商大佬侄女的“丽萨姐”也接过话头，嘴角带着一丝若有若无的嘲讽：“是啊，苏妹妹。
姐姐我在这行也干了快十年了，还真没见过像你方案里那么操作的。
客户信息保密那一块，漏洞太大了，万一出事，我们可担不起这个责任。”
另一个看起来年纪稍轻，但眼神锐利的短发女子补充道：“苏组长，您要求的那个客户数据交叉分析报告，我们技术部门评估过，现有系统支持不了那么复杂的运算，需要重新开发模块，周期至少一个月。
您三天就要结果，我们实在做不到啊。”
你一言，我一语，句句不提“不配合”，字字都在点苏曼的“不专业”。
表面上客客气气，一口一个“苏组长”、“苏妹妹”，实则刀刀见血，把苏曼那点可怜的业务能力和管理水平批驳得体无完肤。
苏曼的脸一阵红一阵白，最后气得嘴唇都在发抖，却一句话都反驳不出来。
因为对方说的，全都是事实，而且有理有据。
会议持续了一个小时，全程都是营业部几位大姐对苏曼进行“业务指导”和“风险提示”。
会议结束后，我特意让助理整理了一份详细的会议纪要，将所有讨论的问题、提出的质疑、最终的解决方案（基本都是按照营业部原有的成熟流程执行）都记录在案，然后要求所有参会人员签字确认。
第二天，这份附带所有人签名的会议纪要，出现在了公司内网的公告栏里，标题是：《凝心聚力，规范发展——营业部一组召开业务流程优化研讨会》。
这一下，苏曼彻底蔫了。
她不仅没能在营业部站稳脚跟，反而成了全公司的笑柄。
我知道，这只是第一回合。
苏曼这种人，绝不会轻易认输。
她一定会反击。
而我，已经布好了网，等着她自投罗网。
第四章：苏曼在营业部碰壁后，消停了一段时间。
但部门里，周慕阳和其他同事的矛盾却愈演愈烈。
好几个核心分析师私下向我抱怨，周慕阳现在的状态根本无法合作，不是固执己见，就是情绪失控。
我知道，这背后少不了苏曼的“功劳”。
她就像一株美丽的毒藤，看似无害，却在暗中吸取着周慕阳的理智和判断力，同时将毒素扩散到整个团队。
高潮
